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团队建设的阶段性

时间:2019-07-26  来源:/news/140.html
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团队是由一群不同背景、不同技术、不同常识的人所组成的一种特别类型的集体,它以成员高度的互补性、常识技术的跨功能性和信息的差异性为特征。

企业以团队的发展阶段作为团队建设的切入点,凭借团队理论,从有效团队建设的视点分析和探讨了现代企业团队建设过程中遇到的问题。下面熊之家亲子活动策划企业军训以及团队建设培训公司从理论和实践两个视点对有效团队建设进行了阐述。

在企业有效团队建设方面提出了自己的观点和观点。在理论方面,首要对团队形成的背景及含义进行了总述。其次,对团队做了界定,并简要介绍了团队的一些基本理论。然后,依据团队的发展规律,对团队的建造进行了阶段区分。一阶段是组建期,二阶段是激荡期,三阶段是规范期,四阶段是执行期。在每个阶段,都有一些详细对立,而每个对立又都具有不同于其它对立的特色,尤其是不同阶段的对立更是不同,所以在团队建设过程中,依据不同阶段的特色,经过认真分析后,给出了不同的解决方案。






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